投资者提问：董秘你好！1、了解到相较于国内龙头公司的集团化养殖方略，公司煽动...

外资者发问：

董秘不得了！1、说明了相较于国内一条龙新公司的集团化饲养方略，新公司反而加大了农民+的饲养方略，这是出于什么样的再考虑？在效益压制上突出集当中化的饲养突出适于降低效益。2、新公司三季报支出率达到近似于70%程度.在理论上消费品停滞不前，财政局压价，能繁母肉降低肉肉供应缺少的情况下.作为新公司的近十年股东显然看到新公司有任何翻身的可能性，新公司除了变卖股票还有什么采取措施降低支出？3请董秘谈谈肉肉进入微利时代的看法？肉周期还存有？

董秘回答(新 希 望SZ000876)：

1、国内头部企业既有自养种系统也有新公司+生产队的种系统，而且在主要上市新公司里，仅有同行也还是以“新公司+生产队”种系统大多。两种种系统各有利弊，新公司也需要结合自身的实际条件做出考虑。就新公司实际情况来说，过去两年自育肥场、自育肥肉的管理机构影响力也及自育肥制作团队也都有较快的激增，这样也阶段性地造成自育肥生产管理机构紧凑性有所不足，理论上自育肥效益相比“新公司+生产队”种系统的效益还有不足，所以新公司现阶段在此期间以“新公司+生产队”种系统大多，同时也进一步培养自育肥生产管理机构紧凑性。等到紧凑性增强、自育肥学习成绩进步之后，再根据两种种系统的紧凑性、效益相当，紧凑考虑两种育肥种系统的占有比。2、新公司仍然坚持修练武学，增加饲养水平及成本，各项饲养这两项均有突出的增强，今年以来各季度的业绩环比都在持续改善。3、微利时代越来越需要讲求。首先，在生产之外的各个每一集，除了在此期间在现阶段的技术轨道上持续增强成本、降低效益之外，目前颇为关注的就是数字化、智能化的建设，及其与现阶段生产管理机构种系统的混合升级，推广新公司今后逐步插入到新的技术轨道。 其次，向下游延展，探索与实践养宰一个中心，充分发挥一头肉的最主要价值，肉尽其用、肉尽其用，使得饲养流程当中的高转回带来的高品质，能在肉的之外获得期望。 之后，向下游延展，在原种选育每一集进行越来越多探索，从种质上做出加以改进优化，帮助后续的扩繁生产每一集增加成本、揭示越来越多价值。根据美国成熟市场的历史经验，肉周期仍然存有，只不过衰减幅度可能会有所变小。

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