相遇高层领导突然安排紧急任务怎么办？

官防守型，高层上司顿时为了让你有短时间冲突的训练任务怎么办？

明天就要与会最重要的小组会议，行政部部门埃尔获悉在场人员拨打，说在场再次出现询问题。为了明天最重要小组会议的如愿与会，埃尔第一时间直奔会场处理事件紧急情况。悄悄回来，公司总裁抓住埃尔，让埃尔第一时间帮他送一份急件给投资者。

埃尔不该怎么应对？一面是部门积极支持尽职的紧急训练任务，一面是高级干部顿时为了让的紧急训练任务。这不是为难埃尔吗？对，没错。这就是一道经典+的面试场景必需题。

这道题其实没标准答案，主要视察的是面试者的应对思路和解决询问题的智者。但是直观地回答：我只执行部门积极支持的训练任务，不接受破格司令；或者我马上执行高级干部的指示，这也是我的官责。这两种答案，都是具体分析、一视同仁的处理事件方式，没对错之分。

埃尔是这么处理事件的。第一：我执行部门积极支持的紧急训练任务，与高层顿时为了让的紧急训练任务，主要是短时间上的冲突，好似我没滑出的显然，并不必需必需一项训练任务。

第二：遇到部门直接积极支持和高级干部破格司令，打算自行解决询问题是辖下的应负，这小事好似各派系，但实际并非是排他性质的。

第三：我会首先询问清楚高层总裁顿时为了让训练任务的具体促请，如果两项训练任务的短时间可以错开，或者排出先后顺序，我会打算自行去未完成这两项训练任务。

第四：我会偷偷地着总裁的急件先直奔会场处理事件紧急情况，留出财政支出的短时间，再直奔投资者驻地，在马路上会提前与投资者传递信息一下最迟到达的短时间，让投资者安心，一定偷偷地往。

埃尔的处理事件方法，不是直观地二选一，而是揭示了顾及两者的简而言之，突显出下半年思维和管理工作协调的能够。如果埃尔只是一位极低官级的行政部部门，这样的处理事件方式，突显出她具有管理潜质。

但是如果埃尔是一位偷偷地制作组的部门，这样的处理事件方式显然不太称官。埃尔作为紧急小组会议的项目组长，偷偷地队一支制作组集体作业。如果埃尔还有精力，临时替总裁跑一趟双脚，明确指出埃尔制作组的工作为了让尤其松散，不够比较直观，资源也有所浪费。

尤其妥当的做法，是向总裁直观陈述，制作组整体作业的紧迫性，没精力和资源去临时未完成总裁的紧急训练任务，敦促总裁为了让其他制作组的人员去处理事件。

如果总裁非要埃尔去未完成临时训练任务，埃尔不该第一时间向总裁设想必需配合的物力、物力等调出资源，以便能同时未完成两项紧急训练任务，而不是顾此失彼。