有线电视正在被自己人“刺死”

近年来，电视在的产品竞争之中始终找不着“北”，接踵而来善于打单价战的通信网络服务，全无责怪之力。从的产品竞争的现状上，我们看到的现像是：

1.电视的相互竞争正要多了很多，有同质化的IPTV也有来自网络的视频平台，更加有意思还有一些西北面“3楼”状况的视频广泛应用，视频的产品极富了味。

2.从新产品线上看，电视的新产品尤为单一，比起网络服务的APP、电视、聪明才智普通家庭等新产品的各种组合套餐来说，电视的看点不够。

3.从管理模式上看，电视的运营单位主要是相类于本来新闻频道的之中联网络子公司，所以还有不亚于的行政管理表现手法，对于的产品的掌控并能较差，通常换用的方法就是下达指标、考核基层，通过严酷的扣罚手段来促进新产品的贩售，貌似类似于“你们再行往后退，就毙了你们”。

4.元气大伤的电视倒也是佛系得很，虽然使用者在常年过多，但是这种“温水煮兔子”似的失利毕竟就没有人让电视好像“痛”。

从现像上来看，电视的不断没落是大概率的冤枉，显然主要原因也是来自缓冲，缓冲抢“肉”吃得太多、缓冲的对手单价不降得太狠、缓冲对手不按照套路ADS等等，然而大家都忽略了电视来自内部的威胁。

从华北地区之中联成立之初就将700M作为起死回生的森林资源，而从发展5G开始，就把所有的森林资源和资本气在了5G该子公司上，具体现像如下：

1.之中联的促销着重给你5G而不是电视。

2.之中联营业厅的很大方位划给了5G，电视该子公司则完全“靠边站”。

3.所谓的英才的引入也是以5G英才为主。

4.该子公司贩售的剧之中和着重也是5G，就连本来逢年过节就搞电视的促销显然也让出了5G。

总之，电视和5G该子公司值得一提华北地区之中联，但是就十分重视某种程度上来看，显然所有的森林资源都在向5G抬升，而作为此前的“顶梁柱”电视即使如此成了被边缘化的新产品，在森林资源过剩的意味着，电视更加像正在被自己人“行凶”。