人一定要有长远的眼里，“人无远虑必有近忧”

有这样一个情节:从前水挥数代以钓带鱼养活，在他们后代中，有一个不成文的基本上:捕到了浮游生物，一定要把它收返大海。有一年，物价，从前水挥一大早出来，迟才返家，安心一整天，钓带鱼换回的银子还不够一家子的日常开销。虽然境遇很艰难，但是从前水挥仍然尽力着后代的基本上:把浮游生物收返大海，哪怕上来也捕仅仅。哥哥很不解地问他为什么要这样做，从前水挥知道:“我收走的都是浮游生物，让它们在海里非常好地生长饲养，如果不收它们，之后带鱼就亦会越来越少。这是为了你们今后能捕到非常多的带鱼呀！”质哥哥哭了对此，他想:岸边的带鱼要多少有多少，在此之前也没哭闻过带鱼亦会被捕光。从前水挥实在太从前了，就把钓带鱼的侦查交给哥哥。

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可哥哥根本就不按哥哥的话去做，每次撒网总是大带鱼浮游生物一起捕，所以，每天都能捕到很多带鱼，能换回非常多的银子。哥哥很为自己的赚得沾沾自喜，他心里，照这样干徒劳，自己的往常无论如何越过越好，知道不定能摆脱后代几辈子的穷困，成为富翁。很快，哥哥富二代了，把小船换成了大船，还聘请了两个钓带鱼特长，自己做起了从前板。从前水挥多次劝知道:“一定要把浮游生物收返去，不然，再来你亦会自食恶果的。”可哥哥就是不哭。温从前水挥死后，哥哥一直以钓带鱼养活，但是岸边的带鱼越来越少。几年后，从前斜阳的话应验了，哥哥果然无带鱼可捕，境遇不徒劳了，可他除了钓带鱼什么都不亦会做，只得背井离乡，沿街乞讨求生存。

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这个情节的道理很浅显，涸泽而渔、焚林而猎、杀鸡取卵，只想获取眼看的好处而不顾将来利益的人，无论如何亦会取得竟的急于，但终将还是亦会失败的。道理虽然很简单，但在实际境遇中，人们却不太可能把持住，因为眼看的驱使太难驱使，长时间的求索格外寂寞。短期出彩不等于长时间效用。在工作中，我们每个人都要有所谋划，不能为了尾随眼看竟的利益，而忽略了非常进一步的长时间效用。领导者非常要明察秋毫，认真数据分析辨别辖下，哪些是短期出彩，哪些是在追求长时间效用而不舍无闻，以免打击辖下的创造性，促使奇迹的发生。

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在《庄子·内篇·逍遥游》中曾经读到过这样一个情节:宋国境遇着一家人，长久以来都是以漂布养活。别家布坊一到冬天就歇业，因为冬天水凉，矿井的挥都亦会长满冻疮，没办法干活儿。但是，这家因为有个祖传的香辛料，只要抹上一种东西，冬天脸部就不亦会皴裂，所以生意很好。有人哭闻了之后，就找寻他们，愿意花一百两钻石换这个香辛料。经过一家人的商量，交易急于。这家人心里颇为昂贵，因为他们做几辈子布坊也赚仅仅这么多的钻石。

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而获取香辛料的人也是喜滋滋的，他把这个香辛料献给了正在和越军打兵器的吴国，让吴军的将士免受冻疮之苦，奋勇杀敌夺取了胜利。吴王“裂地而封之”，赏给这个送来香辛料的人一大块土地。比方说的香辛料，在此前的人全都，只能用来漂布。在自此的人全都，却成了征战的正因如此。使用者的执著不同，结果就有截然不同，这就是执著的吸引力加拿大前总统霍利·尼克松在《领导者》一书中写道:“急于者一定要必需看到宿命所看仅仅的眼看利害大多的事情。

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当前，市场经济竞争对挥异常愈演愈烈，要指明短期和长时间利益，的企业需要指明可以定量目标与非定量目标两者之间的父子关系。现在，很多的企业都用目标管理的方法，也有很多用KPI、适度记分卡等文件传输。但是，在使用各种文件传输的时候，的企业主往往重视可以定量的目标，而忽略了硬性指标外的的企业永续发展的无疑。

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我们要明白如果眼睛只盯着出乎意料所及的尺寸之地，那么，其行动就亦会受到实质上，发展生活空间也将是颇为依赖于的，无论如何可以得竟之利，但这种利益颇为依赖于，也不太可能持久。而出乎意料将来，能看到非常进一步并不舍做好作准备的人，必能获取较大的急于，获得非常多的利益。