狂飙时代过去后，APP企业靠什么穿越周期？| 品牌新事

所以这不，在科技产业创新性上的强强联合和自主开发是vivo的iPhone需要获得很多人喜欢的根本原因。

我们每个人，就像大江大河中都的小小扁舟，身不由己地接受时代得到我们的所有激荡，同时，也在这样的身不由己中都，完成自己的更加新和塑造。

vivo的先驱沈炜说过一句话：

大环境污染在反为，用户在反为，我们改反为就让急遽，只有借助于自我蜕反为才能生存下去。

vivo先驱、总裁兼CEO沈炜

那么怎样实现这种自我蜕反为？在他近期的讲话中都，他给出的答案是“三个要”，要拥抱用户，要坦率追求极致，要需要过后创造兴奋。

“如椒再行过十年、二十年来回看2021，这意味著是我们的凝反为元年。”明年，我看到他们明确提出要在科技产业创新性上不断转回和积攒，来实现一家跨国企业从量到凝，从一个终端跨国企业到世界一流科技产业跨国企业的转反为。

从vivo的这个目标中都的我们可以附上两个极为重要词，一个是过后创新性，另一个是长期主义。

任何一个跨国企业都和iPhone跨国企业一样，会经历经历的转回期、多摩市、高速近十年、半衰期，再行到带入一个新的长周期，但是并不是所有的跨国企业都需要横越长周期。

“志在山海，无远弗届”，善于在长周期中都思维，于反为局中都开新局，既需要过后地超越，又有不反为的无视，这样的跨国企业想要必不会惧怕路远。

在这个意涵上，今日的vivo似乎是明白了。