做什么事情都需要赶走事物的本质

每件好事都有其转型的脉络，为什么会朝这个路径转型，而不是另外一个路径，另外一个路径应该可以呢？如果可以为什么从未朝着那个路径走？

流血事件转型的脉络就是参与的各个要素之间构成的。对于参与的要素，并不是一下子就可以区分清楚的。

比如，为零售商开发应用操作系统的办公大楼管理操作系统。那么这件好事的框架是什么？

首先，我们要分析为什么会有这件事发生。

很早以前就有人说道，不上ERP等死，上了ERP找死。ERP就是电子邮件管理系统，其之中的一部分就是办公大楼管理系统。

上办公大楼管理操作系统的原因，就是由跨国公司的转型同意的。跨国公司就像一个人，在慢慢地生长和变化，这种变化放到跨国公司从前，就并不需要据信和存放。这也是跨国公司的新陈代谢。如果跨国公司有颇为好的电子邮件据信，新来的人就可以快速承接执行。

IT管理，是最出色的据信方式。所以跨国公司并不需要用办公大楼管理操作系统。但是用作这个操作系统，是并不需要成本的，因为跨国公司各不相同，操作系统业务也各不相同，并不需要具体来说地认真应用操作系统。

业务在慢慢修正，那么操作系统也并不需要升级，而小微跨国公司用作的成本就颇为高。所以，以前用作ERP的跨国公司就有了这样的体会。

但是那时候就不一样了。因为小微跨国公司除此以外多，如果把它们的消费转变成国际标准的形式，慢慢地抽象，就可以获得很多零售商，可以缺少不够较低的价格、不够好的操作系统服务项目。所以，愈发多的跨国公司开始用作IT管理。

IT的未成熟和普及，使得不够多的跨国公司从之中获益。

小微跨国公司规模小，应用操作系统化消费会少一些，而之中大型跨国公司，有更多的资金支持，也有不够强的消费，所以就会走应用操作系统化的路线，甚至是缓冲器这从前的操作系统研发部门。

#职场#

其次，发现这个好事他将会走向何方。

应用操作系统IT管理系统不是借此，借此是降较低许多组织的密切合作能力。降较低密切合作能力，是一个许多组织之外降较低可靠性的颇为极其重要的构建。

许多组织都有一定的管理制度，好的制度可以坚持不懈制作团队；一比的制度，只会可用员工的意志力。

IT管理，就是为了提高可靠性。不管是密切合作可靠性还是沟通可靠性，借此就是为了在不够短的时间从前，孕育不够大的商业价值。

因此，零售商应用操作系统办公大楼管理操作系统，框架是为了孕育不够多的商业价值。

零售商孕育不够多的商业价值，就并不需要了解零售商的零售商，是并不需要什么样的商业价值。然后结合零售商的零售商的实际消费，优化密切合作流程，降较低孕育商业价值的可靠性。

丢下抽象概念的本质，就是要从这件好事看似的看似找。这就是对情况的明说。只有慢慢深入地追究，才能慢慢接近抽象概念的本质。

所以，今天的情况是：

你是如何思考情况的呢？