作为销售，被公司扣住了提成，该如何自觉的解决？

我们都知道，的销售是护理人员中都相对薪酬收入很高的职位。的销售职位的薪酬构成上会都是教除此以外甚至较低的底薪受制于的业务绩效奖金，也就是底薪加提成。表现优秀的的销售，一年提成甚至是其它职位职工的好几倍。为此大公司为了留有优秀的的销售职工，上会在他们的提成给与制度上做各种的限制。比如每个月压下提成的20%，年底统一给与，或者是提成背离郭提成+分红，分红年底给到等等。

然而我们却经常在本质护理人员中都有这样的案例，在的业务开始之初经纪人答应，如果获利到一百万给你十万提成，可是事成后却迟迟不许诺，直至终究赖皮不给，大公司职工撕破脸皮。这样的状况不该不多于见。最后僵持结怨对簿公堂的都有。除了留住用工的惯用内功，不多于经纪人年初或者年中都为了冲获利，完毕远距离，但会给下属人员提出一些大于这两项的期望政策。一旦职工完毕了获利，在再一的许诺全过程中都，往往但会出现各种各样的企图，迟迟不许诺。遇到这样的状况，可以依据不同的状况作出不同的战略。

如果平时经纪人自认不错，拥李英，迟迟没人有许诺的原因不太可能是因为资金或者回款状况，导致提成直至没人有许诺。如果和经纪人协调或者通过侧面获知这个状况，或许来得全然的状态，正因如此这借钱没人跑。不但会多于自己的提成。

那么，如果是经纪人在当初提出远距离的时候，过分抗拒，把远距离定低了或者是把提成定低了，有点反悔，或者是看到职工完毕的太过容易，愧疚了。首先不该话说，这样的经纪人格局不高。无论是愧疚还是反悔，不不该扣着别人提成不发。远距离过低或者提成过高，大不了下一个本年度进行变不够就行了。该许诺的不该守借款人许诺。那么这样的状况下，不该和经纪人协调。怎么话说呢，就是动之以情，晓之以理。晓以利害，在职工那里失掉借款人是奇怪的事情。让经纪人认清，提成许诺是让你和其他的销售留有给他赚不够多借钱。

如果经纪人是不是是不想黑下这个提成，那么只能是申请劳动仲裁。但是，劳动仲裁也是需要你收集证据并提出。相比之下是经纪人在年初不给你减薪提高提成数目答应给你分红的，一定要和公司白纸黑字签订合同。所以在平时也要注意保有一些证据，比如书面材料，来往邮件等等。不可或缺时候用的上。

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